Fie că îți dorești să
înființezi o firmă, să accesezi fonduri europene sau să îți propulsezi
business-ul deja existent, ai nevoie de un consultant în afaceri care să te
ajute să dezvolți strategia potrivită pentru nevoile afacerii tale. Tu cunoști
cel mai bine identitatea companiei tale, însă un consultant poate să te ajute
să obții profit maxim folosind resurse limitate, păstrând în același timp o
reprezentare armonioasă a firmei tale.
Ca orice bun
antreprenor, știi deja că este esențial pentru succesul afacerii tale să
formezi, dar mai ales, să menții relația cu clienții, lucru care poate fi
obținut doar prin oferirea unor produse/servicii oferite la nivelul solicitat
de calitate. Așadar, un bun consultant în afaceri ar trebui să îndeplinească
următoarele roluri:
1.
Ajută la definirea
obiectivului companiei tale
Fără
să setezi un scop clar definit, realist și tangibil, afacerea ta riscă să nu
aibă rezultate optime. Pentru a obține aceste rezultate, trebuie luați în
considerare factorii existenți atât cât și datele disponibile, acestea din urmă
fiind analizate pentru o bună înțelegere a problemei. Un bun consultant știe ce
întrebări să pună și cum să obțină aceste informații pentru a ajuta la
dezvoltarea firmei tale.
După
această analiză, acesta vine cu soluții pentru a obține rezultate excelente și
te ajută să îți setezi un țel, iar mai apoi, creează o strategie potrivită
pentru a îl atinge. Mai mult decât atât, un consultant știe să administreze
schimbările produse în companie și vine cu soluții inovative și logice pentru a
le aborda.
2.
Creează un model de
transformare a afacerii tale
În
urma analizei factorilor care influențează direcția de dezvoltare a afacerii
tale, crearea unui model de transformare este esențial pentru a avea cât mai
mult control asupra acesteia. Acest model trebuie să ia în considerare scopul
companiei tale și să ajute la obținerea sa.
De
cele mai multe ori, firmele de consultanță în afaceri oferă concomitent și consultanță în management
pentru optimizarea performanțelor organizaționale. În funcție de mediul de
afaceri, direcția de dezvoltare a firmei trebuie definită pentru a face față
provocărilor specifice.
3.
Crește valoarea
companiei
Un
model bun de transformare poate restructura sau reorienta afacerea ta astfel
încât valoarea companiei să crească și profitul să fie maximizat. Resursele
financiare sunt un factor extrem de important pentru un bun consultant, scopul
lui fiind ca afacerea ta să obțină profit maxim, chiar și cu resurse limitate.
Totuși,
valoarea unei companii nu constă doar în profit, așa încât un bun consultant te
poate ajuta să atragi resursele umane calificate care duc la dezvoltarea de
lungă durată a companiei tale.
Mereu vor exista riscuri, iar acestea pot fi minimizate cu ajutorul
unui consultant de afaceri. Fiind specialiști în domeniu, poți alege un expert
care să se potrivească în funcție de specificul firmei tale.
Dar mai mult decât atât, acesta este deja familiarizat cu tendințele
economice și are experiență în a impune cele mai bune practici pentru a crește
o afacere, așa încât poți folosi modelul sugerat de acesta, iar tu te poți
concentra pe celelalte aspecte ce țin de evoluția companiei tale.
Ai nevoie de o firmă de consultanță în afaceri, cu experiență? Apelează la ODAS Global Consulting din Cluj-Napoca și nu vei regreta!
Comments
Post a Comment